Как я будучи маркетологом по автоворонкам помог вывести онлайн-школу в ТОП-1% по выручке по рейтингу Геткурс.
При том, что начинали мы с небольших запусков.
Сразу скажу, что я не люблю кейсы из разряда «йо, я сделал 100 млн для онлайн школы я супер охеренный и тд».
Да, определенно результат крутой, но я был частью команды, я не писал методологию продукта и не я не нёс весь груз ответственности за проект.
Я в проекте отвечал:
Сразу скажу, что я не люблю кейсы из разряда «йо, я сделал 100 млн для онлайн школы я супер охеренный и тд».
Да, определенно результат крутой, но я был частью команды, я не писал методологию продукта и не я не нёс весь груз ответственности за проект.
Я в проекте отвечал:
- за маркетинг на холодном трафике и частично за вебинары
- подбирал и контролировал подрядчиков по рекламе,
- генерировал идеи по автоворонкам, реализовывал эти идеи и докручивал их
- выстроил собственную архитектуру аналитики и на основе её принимал решения по распределению бюджета
- фокусировался на окупаемость рекламы в рамках цикла сделки 1-2 месяца
- метчил маркетинг и отдел продаж
Что внутри этой статьи (зачем читать)
- Как мы вывели онлайн-школу в ТОП-1% при старте практически с нуля (3 этапа)
- Без какого ОДНОГО простого, но ИГНОРИРУЕМОГО всеми элемента этот результат невозможен?
- Какая воронка дала окупаемость 600% с циклом сделки 1 месяц (и как мы чуть её не отключили до того, как получили этот результат)
- Как можно накосячить, анализируя ЦА с помощью ИИ
Этап 1: сложности с аналитикой
Я любитель модели гибридных воронок.
Суть такой воронки в том, что сначала мы ведём рекламу на автоворонки и окупаем рекламу на 100%+ в первый месяц.
Затем часть людей, которая зашла в воронки и не купила конвертится в продажи уже через Телеграм канал с помощью живых запусков.
Именно по такой модели мы и шли.
Но полноценно выстроить её получилось только с января 2025 года.
До этого мы делали воронки, но из-за того, что у нас не была выстроена прозрачная система аналитики, я не понимал как они отрабатывают.
Первые полгода мы жили за счёт живых вебинаров на входящий трафик. Т.е. часть трафика мы закупали напрямую на Телеграм канал, а другую часть — на автоворонки.
Ключевая проблема, с которой мы столкнулись на этом этапе — это аналитика.
Фундамент любого проекта — это понимание откуда и когда пришёл покупатель. Без всего этого маркетинг больше похож на броуновское движение.
Т.е. полный хаос.
И не важно: хоть у тебя полноценная онлайн-школа, хоть ты эксперт на самозапусках — без аналитики далеко не уедешь.
Потому что, если ты не знаешь откуда пришёл покупатель, ты не знаешь:
1/ Какой рекламный канал приносит больше денег и какой нужно масштабировать, а какой — вообще нужно выключать потому что он сливает деньги
2/ Ты не знаешь какие конкретно объявления и аудитории приносят деньги, не понимаешь на какие смыслы делать акцент, в том числе в живых запусках
3/ Ты не знаешь какие воронки работают лучше, а какие — хуже. Не понимаешь человек купил с живого мероприятия или с воронки. Не понимаешь знает ли он наc 2 дня или уже 6+ месяцев
4/ Ты не знаешь какой процент людей, который приходит из трафика попадает в воронки.
5/ Ты не знаешь на каком этапе просадка, из-за которой окупаемость ниже — то ли проблема в доходимости, то ли проблема в конверсии заявок
Когда мы сделали первые воронки, начали лить на них рекламу и так как не было полноценной аналитики не понимали — какую роль эти воронки сыграли в продаже.
Да, продажи были, да их определенно стало больше, но непонятно благодаря чему.
Суть такой воронки в том, что сначала мы ведём рекламу на автоворонки и окупаем рекламу на 100%+ в первый месяц.
Затем часть людей, которая зашла в воронки и не купила конвертится в продажи уже через Телеграм канал с помощью живых запусков.
Именно по такой модели мы и шли.
Но полноценно выстроить её получилось только с января 2025 года.
До этого мы делали воронки, но из-за того, что у нас не была выстроена прозрачная система аналитики, я не понимал как они отрабатывают.
Первые полгода мы жили за счёт живых вебинаров на входящий трафик. Т.е. часть трафика мы закупали напрямую на Телеграм канал, а другую часть — на автоворонки.
Ключевая проблема, с которой мы столкнулись на этом этапе — это аналитика.
Фундамент любого проекта — это понимание откуда и когда пришёл покупатель. Без всего этого маркетинг больше похож на броуновское движение.
Т.е. полный хаос.
И не важно: хоть у тебя полноценная онлайн-школа, хоть ты эксперт на самозапусках — без аналитики далеко не уедешь.
Потому что, если ты не знаешь откуда пришёл покупатель, ты не знаешь:
1/ Какой рекламный канал приносит больше денег и какой нужно масштабировать, а какой — вообще нужно выключать потому что он сливает деньги
2/ Ты не знаешь какие конкретно объявления и аудитории приносят деньги, не понимаешь на какие смыслы делать акцент, в том числе в живых запусках
3/ Ты не знаешь какие воронки работают лучше, а какие — хуже. Не понимаешь человек купил с живого мероприятия или с воронки. Не понимаешь знает ли он наc 2 дня или уже 6+ месяцев
4/ Ты не знаешь какой процент людей, который приходит из трафика попадает в воронки.
5/ Ты не знаешь на каком этапе просадка, из-за которой окупаемость ниже — то ли проблема в доходимости, то ли проблема в конверсии заявок
Когда мы сделали первые воронки, начали лить на них рекламу и так как не было полноценной аналитики не понимали — какую роль эти воронки сыграли в продаже.
Да, продажи были, да их определенно стало больше, но непонятно благодаря чему.
Сейчас у меня уже есть отработанная и быстро внедряемая сквозная аналитика, которая не стоит как крыло Боинга, но тогда у меня её не было и мне приходилось её разрабатывать на ходу.
Были разные варианты аналитики, которые можно было внедрить и которые мы пробовали, но проблема в них была в том, что они учитывают либо только пригласительные ссылки из ТГ, либо Геткурс.
А для полной картинки нужно и то, и то.
Как только я собрал сводную таблицу на основе двух сервисов —«Откуда подписки бот» и «Скан аналитиск», у меня появилась полная картина.
И это сразу начало давать свои плоды.
Так, мы сделали новую видео воронку, открутили на неё несколько сотен тысяч рублей и я уже думал выключать её, потому что казалось, что она не отрабатывает хорошо.
Но на деле, когда я собрал все цифры я увидел, что именно с неё было продаж на 600 тысяч с циклом сделки 1,5 месяца.
И это были лучше показатели, чем по автомарафону, который крутился в то же время.
Если бы не было аналитики, я бы просто выключил эту воронку.
Были разные варианты аналитики, которые можно было внедрить и которые мы пробовали, но проблема в них была в том, что они учитывают либо только пригласительные ссылки из ТГ, либо Геткурс.
А для полной картинки нужно и то, и то.
Как только я собрал сводную таблицу на основе двух сервисов —«Откуда подписки бот» и «Скан аналитиск», у меня появилась полная картина.
И это сразу начало давать свои плоды.
Так, мы сделали новую видео воронку, открутили на неё несколько сотен тысяч рублей и я уже думал выключать её, потому что казалось, что она не отрабатывает хорошо.
Но на деле, когда я собрал все цифры я увидел, что именно с неё было продаж на 600 тысяч с циклом сделки 1,5 месяца.
И это были лучше показатели, чем по автомарафону, который крутился в то же время.
Если бы не было аналитики, я бы просто выключил эту воронку.
Этап 2: копим потенциал за счет РСЯ
Из-за сложностей с аналитикой, у нас ещё не была выстроена полноценная гибридная модель.
Но это не проблема.
Потому в Телеграме и раньше, и сейчас без проблем работает обычная контентная воронка.
Т.е. достаточно просто покупать качественных подписчиков в канал, выстраивать с ними отношения с помощью постов, подкастов и эфиров и периодически проводить запуски.
Ещё можно объединять контент внутри канала в «паутину контента», в которой человек может серфить по разным постам и потреблять нужные нам смыслы.
Но ключевое здесь — это трафик.
В канал на постоянной основе должен идти поток новой аудитории.
Это должны быть подписчики, которые похожи на людей, которые у нас покупают. И мы должны за каждую такую целевую подписку платить чем меньше, тем лучше.
Но проблема была в том, что наш подрядчик никак не мог нормально протестировать рекламу именно на ТГ канал.
Так как я работаю с платной рекламой с 2014 года, я у меня есть понимание как работать с самыми популярными рекламными системами.
И есть понимание как взаимодействовать с подрядчиками.
Поэтому, я сделал 2 действия:
1\ Сменил подрядчика — подобрал другого самостоятельно.
2\ На время, пока шла рокировка — сам запустил рекламу по связке, которую нашёл в закрытом клубе одного известного маркетолога, в котором я состою.
В результате, эта связка отработала больше 6 месяцев и принесла более 10 млн рублей. При этом, цена подписки с неё была ниже даже, чем с ТГ адс.
А качество аудитории — соразмерное.
Качество аудитории я определяю визуально: регулярно смотрю аватарки, статусы, каналы подписчиков. А также аналитически: смотрю как ведет себя аудитория в течение 1, 7 и 30 дней после подписки.
Если слишком высокий процент отписок, если подписываются школьники или люди без автатарок — значит это некачественный трафик.
Там было 2 связки и суть одной из них макксимально простая, даже немного кринжовая.
Так, я крутил рекламу тупо напрямую на пост без оптимизации по конверсиям.
С точки зрения профессиональной настройки — это очень странная история. Но по факту, это работало.
Да, это не масштабируемая история, по ней у нас не получалось откручивать больше 150 тысяч в месяц, но она окупалась и продолжает окупаться.
Вторая связка — это когда мы крутим трафик на посадочную страницу.
Но не просто на ней рассказываем «вай какой красивый ТГ канал», а сразу перечисляем конкретные посты и самые популярные контентные единицы.
И настраиваем рекламу на аудиторию, которой потенциально может быть интересен этот контент.
Но это не проблема.
Потому в Телеграме и раньше, и сейчас без проблем работает обычная контентная воронка.
Т.е. достаточно просто покупать качественных подписчиков в канал, выстраивать с ними отношения с помощью постов, подкастов и эфиров и периодически проводить запуски.
Ещё можно объединять контент внутри канала в «паутину контента», в которой человек может серфить по разным постам и потреблять нужные нам смыслы.
Но ключевое здесь — это трафик.
В канал на постоянной основе должен идти поток новой аудитории.
Это должны быть подписчики, которые похожи на людей, которые у нас покупают. И мы должны за каждую такую целевую подписку платить чем меньше, тем лучше.
Но проблема была в том, что наш подрядчик никак не мог нормально протестировать рекламу именно на ТГ канал.
Так как я работаю с платной рекламой с 2014 года, я у меня есть понимание как работать с самыми популярными рекламными системами.
И есть понимание как взаимодействовать с подрядчиками.
Поэтому, я сделал 2 действия:
1\ Сменил подрядчика — подобрал другого самостоятельно.
2\ На время, пока шла рокировка — сам запустил рекламу по связке, которую нашёл в закрытом клубе одного известного маркетолога, в котором я состою.
В результате, эта связка отработала больше 6 месяцев и принесла более 10 млн рублей. При этом, цена подписки с неё была ниже даже, чем с ТГ адс.
А качество аудитории — соразмерное.
Качество аудитории я определяю визуально: регулярно смотрю аватарки, статусы, каналы подписчиков. А также аналитически: смотрю как ведет себя аудитория в течение 1, 7 и 30 дней после подписки.
Если слишком высокий процент отписок, если подписываются школьники или люди без автатарок — значит это некачественный трафик.
Там было 2 связки и суть одной из них макксимально простая, даже немного кринжовая.
Так, я крутил рекламу тупо напрямую на пост без оптимизации по конверсиям.
С точки зрения профессиональной настройки — это очень странная история. Но по факту, это работало.
Да, это не масштабируемая история, по ней у нас не получалось откручивать больше 150 тысяч в месяц, но она окупалась и продолжает окупаться.
Вторая связка — это когда мы крутим трафик на посадочную страницу.
Но не просто на ней рассказываем «вай какой красивый ТГ канал», а сразу перечисляем конкретные посты и самые популярные контентные единицы.
И настраиваем рекламу на аудиторию, которой потенциально может быть интересен этот контент.
Этап 3: недостатки автовебинаров
В январе 2025 года мы провели 3-х дневный бесплатный вебинар. Я написал для него презентации и собрал с ребятами автоворонку.
Потом запустили рекламу.
В целом она окупалась, особенно хорошо отрабатывал трафик с ТГадс. Поэтому, мы продолжали крутить её ещё 4 месяца.
Но окупалась она со скрежетом, цена заявки по ней была достаточно высокая и при этом, до третьего дня доходило очень мало людей.
Т.е. мы покупаем рекламу, платим за каждую регистрацию на автомарафон 600-800р и значительная часть из этих людей вообще не доходят до продающей части.
Это не значит, что деньги слиты и люди эти потеряны, но это значит, что им потребуется больше времени, чтобы прогреться и оставить заявку. Удлинится цикл сделки или человек может о нас забыть.
Если бы не было запусков или было значительно меньше мероприятий продающих, то такой окупаемости однозначно не было.
При этом, параллельно этой автоворонке, мы запустили VSL автоворонку — это 1 продающее видео, ориентированное на 1 конкретный сегмент целевой аудитории.
Ещё со времен, когда я работал с трафиком, я знаю, что чем более узко сегментированная реклама, тем ниже цена регистрации.
Как оказалось, такая же история и с другими этапам воронки. Так, цена за заявку с такой воронки у нас была в 2 раза дешевле, чем с трехдневника и при этом, люди покупают быстрее.
Поэтому, я предложил полностью выключить автомарафонную воронку и перенаправить рекламные бюджеты на эту воронку и на ТГ канал напрямую.
Потом запустили рекламу.
В целом она окупалась, особенно хорошо отрабатывал трафик с ТГадс. Поэтому, мы продолжали крутить её ещё 4 месяца.
Но окупалась она со скрежетом, цена заявки по ней была достаточно высокая и при этом, до третьего дня доходило очень мало людей.
Т.е. мы покупаем рекламу, платим за каждую регистрацию на автомарафон 600-800р и значительная часть из этих людей вообще не доходят до продающей части.
Это не значит, что деньги слиты и люди эти потеряны, но это значит, что им потребуется больше времени, чтобы прогреться и оставить заявку. Удлинится цикл сделки или человек может о нас забыть.
Если бы не было запусков или было значительно меньше мероприятий продающих, то такой окупаемости однозначно не было.
При этом, параллельно этой автоворонке, мы запустили VSL автоворонку — это 1 продающее видео, ориентированное на 1 конкретный сегмент целевой аудитории.
Ещё со времен, когда я работал с трафиком, я знаю, что чем более узко сегментированная реклама, тем ниже цена регистрации.
Как оказалось, такая же история и с другими этапам воронки. Так, цена за заявку с такой воронки у нас была в 2 раза дешевле, чем с трехдневника и при этом, люди покупают быстрее.
Поэтому, я предложил полностью выключить автомарафонную воронку и перенаправить рекламные бюджеты на эту воронку и на ТГ канал напрямую.
Ключевые выводы после года работы
Благодаря этому проекту лично я очень вырос профессионально.
Я сформировал свой маркетинговый стиль — фокус на видео воронки с коротким циклом сделки.
Я наконец-то внедрил в жизнь большую часть арсенала из своих знаний и получил благодаря этому свои плоды.
И онлайн школа тоже получила, конечно.
Вывод 1: Работа вдолгую на один конкретный сегмент.
Благодаря аналитике я видел, что очень часто покупают люди, которые подписались 3-6 и даже 12+ месяцев назад.
Что это значит: они всё это время грелись.
Кому-то не хватило прогрева именно со стороны контента, у кого-то свои жизненные обстоятельства были, кому-то нужно больше времени чтобы начать доверять спикеру.
Но факт остаётся фактом: если бы мы регулярно не вели контент, не писали посты, не проводили эфиры, еслибы мы регулярно не закупали рекламу и не оптимизировали её — то такого результата по определению не было бы.
Я теперь не просто в теории, но и на личном опыте знаю, что нужно регулярно вести контент и постоянно покупать рекламу, чтобы приходила новая аудитория.
Это даёт свои плоды, как зачётка по мере прохождения обучения в университете.
Вывод 2: аналитика — это сверх важно на любом этапе проекта.
Чем раньше внедришь аналитику и научишься с ней работать, тем быстрее выйдешь на достойный результат и в целом вероятность что это произойдёт гораздо выше.
Не обязательно делать супер сложные сквозные аналитики. Даже на обычной контентной воронке в ТГ канал можно выстроить вполне грамотную аналитику.
Для этого достаточно использовать сервис Откуда подписки бот и весь свой трафик размечать пригласительными ссылками.
Этого вполне достаточно для старта.
Дальше, когда уже появляется Геткурс, можно усложнять аналитику и добавлять сервисы типа Скан Аналитикс. Но для этого, конечно, нужно понимать архитеткуру аналитики внутри геткурса.
Вывод 3: продукт — это сверхважно
Для меня, экологичный инфобизнес — это такой, который ставит себе цель не только выручку, но и % доходимости учеников до кейсов и % удовлетворенности обучением.
Помимо этического момента, банально гораздо проще выстраивать контент и продажи имея в запасе сотни кейсов на большинство жизненных ситуаций.
Когда я пишу сценарий продающего видео или пост для рассылки, я в абсолютном большинстве случаев использую конкретные примеры из кейсов.
И это очень хорошо бустит конверсии.
И ещё более важная часть этого вывода лично для меня: продукт не становится сразу идеальным.
Теперь я понимаю, что самые лучшие обучающие продукты это те, которые развиваются из месяца в месяц, из года в год.
Если школа проводит 3-5-10 и больше потоков одного и того же обучения и при этом процент доходимости до кейсов растёт — это значит, что над продуктом работают.
И ещё это значит, что сначала процент доходимости до результата может быть ниже. И это не повод растсраиваться, а повод работать над его увеличением.
Вывод 4: понимание своей аудитории это не банальность, а жизненная необходимость
Те, кто уже не первый месяц в маркетинге не раз слышали о важности анализа целевой аудитории.
Я не буду это повторять здесь, но скажу что первые 3-5 лет своей маркетинговой карьеры я не осознавал что значит знать свою аудиторию.
И что любопытно, даже предприниматели с действующими бизнесами с семизначными оборотами сами до конца не умеют анализировать свою аудиторию
— я это неоднократно слышал на разбора Тимура Кадырова и Антона Петроченкова.
Именно благодаря этому проекту и десяткам часов анализа, чтения чатов и личного общения с покупателями я могу сказать, что я понял кто конкретно является аудиторией этого продукта.
И я углубил понимание как анализировать аудиторию и с точки зрения навыка, и с точки зрения оптимизации времязатрат на это благодаря нейросетям.
Что конкретно можно извлечь отсюда:
Всё это во-первых подтверждает правильно ли ты сегментировал аудиторию и во-вторых даёт сырье для любых текстов — и на уровне конкретных фразочек, и на уровне смыслов.
Работа с ИИ упрощает сильно работу с анализом, но тут есть несколько нюансов.
Нельзя ограничиваться исключительно анализом через ИИшку.
Нужно общаться с людьми, чувствовать их, эмпатировать им.
Это очень помогает при создании продающего контента. Ты пишешь не в пустоту, а для конкретного "слепка" человека.
Когда используешь, лучше перепроверять что он тебе говорит.
Так, тот же чат ГПТ очень любит приврать.
Если ты скидываешь ему большой текст, он не может весь его изучить разом потому что есть ограничение на токены.
Поэтому, когда я достаю смыслы из больших текстов, я использую Gemini.
Потому что этот ИИ «больше запоминает». У него больше объём токенов, которые он может за раз обработать.
И даже в этом случае, я периодически перепроверяю, если чувствую что-то не то.
Определенно, ИИ ускоряет работу, не это не единственное его преимущество. Оно помогает углублять твоё понимание смыслов и давать обратную связь на твои тексты.
Так, я могу брать определенные транскрибации продающих созвонов и «общаться» с этим текстом.
Это значит, я задаю ему вопросы или прошу его критиковать мои тексты или идеи.
Когда нужно быстро получить обратную связь и нет доступа к представителю ЦА прямо сейчас, это отличная альтернатива.
Я сформировал свой маркетинговый стиль — фокус на видео воронки с коротким циклом сделки.
Я наконец-то внедрил в жизнь большую часть арсенала из своих знаний и получил благодаря этому свои плоды.
И онлайн школа тоже получила, конечно.
Вывод 1: Работа вдолгую на один конкретный сегмент.
Благодаря аналитике я видел, что очень часто покупают люди, которые подписались 3-6 и даже 12+ месяцев назад.
Что это значит: они всё это время грелись.
Кому-то не хватило прогрева именно со стороны контента, у кого-то свои жизненные обстоятельства были, кому-то нужно больше времени чтобы начать доверять спикеру.
Но факт остаётся фактом: если бы мы регулярно не вели контент, не писали посты, не проводили эфиры, еслибы мы регулярно не закупали рекламу и не оптимизировали её — то такого результата по определению не было бы.
Я теперь не просто в теории, но и на личном опыте знаю, что нужно регулярно вести контент и постоянно покупать рекламу, чтобы приходила новая аудитория.
Это даёт свои плоды, как зачётка по мере прохождения обучения в университете.
Вывод 2: аналитика — это сверх важно на любом этапе проекта.
Чем раньше внедришь аналитику и научишься с ней работать, тем быстрее выйдешь на достойный результат и в целом вероятность что это произойдёт гораздо выше.
Не обязательно делать супер сложные сквозные аналитики. Даже на обычной контентной воронке в ТГ канал можно выстроить вполне грамотную аналитику.
Для этого достаточно использовать сервис Откуда подписки бот и весь свой трафик размечать пригласительными ссылками.
Этого вполне достаточно для старта.
Дальше, когда уже появляется Геткурс, можно усложнять аналитику и добавлять сервисы типа Скан Аналитикс. Но для этого, конечно, нужно понимать архитеткуру аналитики внутри геткурса.
Вывод 3: продукт — это сверхважно
Для меня, экологичный инфобизнес — это такой, который ставит себе цель не только выручку, но и % доходимости учеников до кейсов и % удовлетворенности обучением.
Помимо этического момента, банально гораздо проще выстраивать контент и продажи имея в запасе сотни кейсов на большинство жизненных ситуаций.
Когда я пишу сценарий продающего видео или пост для рассылки, я в абсолютном большинстве случаев использую конкретные примеры из кейсов.
И это очень хорошо бустит конверсии.
И ещё более важная часть этого вывода лично для меня: продукт не становится сразу идеальным.
Теперь я понимаю, что самые лучшие обучающие продукты это те, которые развиваются из месяца в месяц, из года в год.
Если школа проводит 3-5-10 и больше потоков одного и того же обучения и при этом процент доходимости до кейсов растёт — это значит, что над продуктом работают.
И ещё это значит, что сначала процент доходимости до результата может быть ниже. И это не повод растсраиваться, а повод работать над его увеличением.
Вывод 4: понимание своей аудитории это не банальность, а жизненная необходимость
Те, кто уже не первый месяц в маркетинге не раз слышали о важности анализа целевой аудитории.
Я не буду это повторять здесь, но скажу что первые 3-5 лет своей маркетинговой карьеры я не осознавал что значит знать свою аудиторию.
И что любопытно, даже предприниматели с действующими бизнесами с семизначными оборотами сами до конца не умеют анализировать свою аудиторию
— я это неоднократно слышал на разбора Тимура Кадырова и Антона Петроченкова.
Именно благодаря этому проекту и десяткам часов анализа, чтения чатов и личного общения с покупателями я могу сказать, что я понял кто конкретно является аудиторией этого продукта.
И я углубил понимание как анализировать аудиторию и с точки зрения навыка, и с точки зрения оптимизации времязатрат на это благодаря нейросетям.
Что конкретно можно извлечь отсюда:
- нужно лично общаться с покупателями — спрашивать например что стало точкой кипения, которая помогла им принять решение купить обучение или какой негативный опыт решения их проблемы у них был.
- если продаёшь не сам, нужно общаться с отделом продаж — они тоже очень хорошо понимают свою аудиторию, я часто приходил к девочкам менеджерам и показывал свои идеи или спрашивал мнение
- нужно смотреть непосредственно курс, смотреть чаты с учениками и какие вопросы они задают на эфирах
Всё это во-первых подтверждает правильно ли ты сегментировал аудиторию и во-вторых даёт сырье для любых текстов — и на уровне конкретных фразочек, и на уровне смыслов.
Работа с ИИ упрощает сильно работу с анализом, но тут есть несколько нюансов.
Нельзя ограничиваться исключительно анализом через ИИшку.
Нужно общаться с людьми, чувствовать их, эмпатировать им.
Это очень помогает при создании продающего контента. Ты пишешь не в пустоту, а для конкретного "слепка" человека.
Когда используешь, лучше перепроверять что он тебе говорит.
Так, тот же чат ГПТ очень любит приврать.
Если ты скидываешь ему большой текст, он не может весь его изучить разом потому что есть ограничение на токены.
Поэтому, когда я достаю смыслы из больших текстов, я использую Gemini.
Потому что этот ИИ «больше запоминает». У него больше объём токенов, которые он может за раз обработать.
И даже в этом случае, я периодически перепроверяю, если чувствую что-то не то.
Определенно, ИИ ускоряет работу, не это не единственное его преимущество. Оно помогает углублять твоё понимание смыслов и давать обратную связь на твои тексты.
Так, я могу брать определенные транскрибации продающих созвонов и «общаться» с этим текстом.
Это значит, я задаю ему вопросы или прошу его критиковать мои тексты или идеи.
Когда нужно быстро получить обратную связь и нет доступа к представителю ЦА прямо сейчас, это отличная альтернатива.
Послесловие
Есть ещё очень много чего, что можно рассказать об этом проекте, но тогда кейс станет слишком длинным.
Поэтому по отдельным моментам я пропишу отдельные кейсы, чтобы подробнее раскрыть и поделиться своим опытом.
Важно отметить, что я сейчас я вышел из этого проекта потому что принял решение пойти своим путём и создать свой продукт.
Я очень благодарен всей команде за совместный труд и творчество.
И ещё за то, что в этот раз смог довести проект до логического конца и сделать свой выход максимально бесшовным.
Я прописал все регламенты и инструкции по всем ключевым моментам моей работы, которые были известны только мне и теперь ребята могут этим пользоваться и расти проект дальше.
Так и фактически происходит и я это вижу судя по тому, что на прошлой недели они собрали на новый интенсив 800 человек, который стоит 990р и продаёт осеннее флагманское обучение.
Поэтому по отдельным моментам я пропишу отдельные кейсы, чтобы подробнее раскрыть и поделиться своим опытом.
Важно отметить, что я сейчас я вышел из этого проекта потому что принял решение пойти своим путём и создать свой продукт.
Я очень благодарен всей команде за совместный труд и творчество.
И ещё за то, что в этот раз смог довести проект до логического конца и сделать свой выход максимально бесшовным.
Я прописал все регламенты и инструкции по всем ключевым моментам моей работы, которые были известны только мне и теперь ребята могут этим пользоваться и расти проект дальше.
Так и фактически происходит и я это вижу судя по тому, что на прошлой недели они собрали на новый интенсив 800 человек, который стоит 990р и продаёт осеннее флагманское обучение.